“破”与 “立”——艺术媒体的责任

     几年市场的火热，引得众多的媒体都加入到对艺术品市场的报道行列，有的开辟专版，有的则另起炉灶，单独成册。经常有朋友向我咨询，如何办好艺术媒体?我说首要的是先得了解艺术圈和与之相关的人和事，其次还得了解其他艺术媒体的风格和特色。了解了艺术圈就要认识到该行业的特殊性，记得刚刚创办《收藏投资导刊》的时候，不少朋友说，你的媒体10几万的发行量，要想迅速崛起很容易，先得大 “破”才能大 “立”， “破”就是多报道行业中的不规范现象，多些批判性的报道，让人们对你的媒体产生敬畏感，这样才能在短时间里将你的媒体 “立”起来。我说，对艺术品行业来说，这种猛料肯定行不通，一是这个行业圈子很小，2007年中国艺术品的拍卖总额不过200多亿元，也就是股市一天普通成交1000多亿的五分之一，而且还是新兴行业，发展情况比较好也就是这三、四年，正因为发展时间短，所以自然有许多不规范、不完善的地方，如果处处以批判的视角来报道，势必让人望而生畏，对艺术品市场的规模的扩大和发展都是十分不利的，也有违导刊办刊的宗旨：吸引并引导艺术品最大的潜力人群——财经行业人士加入到这个市场中来，“皮之不存，毛将附焉”，市场发展不好，媒体哪有立锥之地?

     但是这并不意味艺术媒体就要失去监督和引导职责，沦为行业的附庸，如何切入监督和引导艺术品行业，“破”需要技巧和方法。对于那些长期有损行业的毒瘤，我们需要大 “破”，例如小拍中的赝品、坐庄和买家成交后不付款的不诚信等恶习就要大破;而对于目前业内普遍关心的艺术品高价问题，则不能一味地以泡沫而论而大 “破”之，因为高价问题比较复杂，一些是长期被低估了，现在价值得到了回归，就需要 “立”;一些认为炒作高的，则需要 “破”之。因此我们的破应该具体问题具体对待， “破”中有 “立”; “立”中有 “破”。“破”是为了 “立”，还处于初级发展阶段的市场更需要“立”，一个通过挖掘市场潜力而出现的新专场、一件具有标志意义的拍品、一个典型的、良好的买卖记录、艺术家创作的新突破、艺术机构的管理或运作的新方法等等，都需要我们去 “立”，为名副其实的艺术机构或个人树立起品牌和良好的形象。

      而了解同行业媒体的情况也很重要，别人没有关注的或是关注不够的，这是你的立足之点;而别人关注了，你要关注并报道得更好，这是你的突破之机。现在的艺术媒体很多，但同质化现象严重，不但报道内容相近，甚至连发行对象都一样了，一个媒体成功了，众媒体跟风仿效之。所以尽管媒体量多，但机会也很多，关键就看你的独特之处。这独特不仅表现在你对行业的“破”、 “立”的拿捏;你在行业中的独立性和责任感，还在于你的行业服务意识——把媒体看成是行业中的一员。