一个人可以有两种方式来改变这个世界，第一种是用剑（武力）来改变；第二种是用笔（思想）来改变。德鲁克选择了后者，而且一干就是一辈子。大师用他一生的实践和几十本著作研究了管理的方方面面，而这些最深刻的思想，最终都浓缩进了他的遗作《德鲁克日志》。德鲁克迷张瑞敏曾感言：“读德鲁克的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。”
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在《德鲁克日志》的开篇序言中，全球管理类畅销书作家吉姆·柯林斯回忆了他与德鲁克的第一次见面：1994年12月，柯林斯在完成了《基业长青》之后，第一件事就是驱车到加州的克莱蒙特去拜访德鲁克。时年36岁的他在管理学界还属于“无名小辈”，和85岁的德鲁克在一起的那一天，彻底改变了他对生活的看法。柯林斯说：“别人都在问‘我如何取得成功？’而德鲁克却在问‘我能作出什么贡献？’；别人都在追问‘我怎么做才能使自己有价值？’德鲁克却忠告：‘要重视为他人作出贡献’”。
“好好干吧，争取成为有用的人”是临别之前，德鲁克和柯林斯说的最后一句话。柯林斯是个才华横溢的人，但德鲁克却告诉他：“把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。”德鲁克对生活的看法和对管理的看法一脉相承，那就是任何一种知识，只有当他能应用于实践，改变人们的生活，这种知识才会有价值。正因为德鲁克有这种独特的思维和视角，他的思想才影响到了社会的方方面面。
谁能想到，1956年，当戴维·帕卡德（DavidPackard）先生坐下来勾画惠普公司的发展目标时，德鲁克的管理思想已经在他的脑海中盘旋了多时。而默克、宝洁、福特、通用电气和摩托罗拉等世界级跨国公司的领导者都无一例外地受到了德鲁克思想的影响。无怪乎连比尔·盖茨都不得不承认：“在所有管理学书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深”。由于德鲁克先生的思想也广为各种组织所接受，他的影响力也变得更加广泛，德鲁克先生的思想深入到警局、交响乐团、政府机关和商业公司。
晚年德鲁克的观点通常都惊人的简洁。在《德鲁克日志》中，对于管理自我，他的观点简单地说就是：发现你的长处，用你擅长的方式学习，做你擅长的事。对于我们的学习方式，德鲁克提出的洞见值得我们仔细思考，他建议我们自问：“我如何学习？”德鲁克发现，有的人善于通过倾听学习，有的人善于通过阅读学习，有的人通过写作学习，有的人通过说话学习。对于做事方式，德鲁克让我们自问：“我适合与人共事，还是一个人单打独斗？”如果是和人共事，还要问“在什么关系下共事？”他发现，有的人适合担任部下，有的人适合担任团队成员，有的人适合做顾问，有的适合担任教练的角色……德鲁克在这个方面让我们自问一个问题：“我究竟是作为决策者，还是作为顾问较能发挥，并有所表现？”我们是承担决策压力的人，还是在旁协助他们思考的人，这是管理与经营自我上我们需要做的最重要的判断。
德鲁克喜欢讲述一个工匠的故事，他在《德鲁克日志》其中一篇中这样提到：大约在公元前5世纪，有一个工匠受希腊雅典的委托雕刻一座石像，这座雕像将矗立在神庙的顶上。这个工匠比预期时间晚了几个月才完成雕塑，因为他把雕塑的背面雕刻得和正面一样漂亮。雅典城的官员因为他超时而非常生气，问道：“你把雕像的背面雕刻的和正面一样漂亮有什么用呢？又没人看得见背面。”“是吗？可上帝看得见!”工匠回答道。
其实，《德鲁克日志》这部著作本身就好象作者把雕像的正反面放在了一起，展示给我们看。在他所有作品精心雕琢的文字背后，是大师德鲁克数十年苦苦思索与反思的精神结晶。
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